Gestão de Franquias

Gestão de bares e restaurantes

Atuamos desde a consolidação do conceito do empreendimento, estudos de viabilidade e planos de negócios, definição de produtos e serviços, estrutura física e layout, até a implantação de procedimentos e rotinas operacionais.

Por meio de soluções integradas, visamos promover os melhores resultados, reduzindo e monitorando as variáveis negativas que influenciam no sucesso do negócio e, desta forma, buscar maior rentabilidade. Assessoria Continuada é uma relação de ganha-ganha, de parceria, entre cliente e assessoria.

Um programa onde o cliente tem acesso a todas as atividades pertinentes ao seu negócio. O ponto de partida é um amplo diagnóstico das condições do empreendimento e posterior organização das ações.

Gestão de Centros de Automotivos

Consultoria e assessoria em constituições de centros automotivos e autopeças, treinamento em gestão de processos, atendimento a clientes e armazenagens, auditorias em processos internos, avaliação empresarial com emissão de parecer de diagnóstico empresarial, mapeamento, criação e melhoria de processos internos.

A inovação e a criatividade são adjetivos necessários na evolução e desenvolvimento dos negócios. A inércia nas empresas gera acomodação de colaboradores, objetivos e consequentemente de resultados. 
Dentro desse contexto, trazemos uma visão "sair fora da caixa", pensar além, visando a sustentabilidade e gerando resultados com baixo investimento e alto desempenho.

Gestão de Companhias Aéreas

Somos especializados na prestação de serviços de consultoria em todos os aspectos de seu negócio, desde o planejamento até a execução. As soluções para as companhias aéreas oferecem diversos benefícios desde a otimização de custos através da aceleração do tempo de lançamento ao mercado por uma distribuição global dos serviços, à integração com a maioria dos programas de negócios importantes.

O setor está passando por uma significativa evolução e nós atuamos como um guia confiável para que as companhias embarquem na jornada rumo à alta performance.

As companhias aéreas contarão com profissionais especializados e com uma equipe dedicada a atender os objetivos de transformação das empresas.

Gestão de Concessionárias de Caminhões

Essa é uma tarefa bem ampla que envolve monitorar o veículo, roteirizar custos, cuidar da manutenção, dentre outras atribuições. Alavancar, em escala, o controle, planejamento e execução nos departamentos de caminhões, autopeças e oficina, promovendo crescimento significativo na lucratividade.

Qualquer empresa sonha em equilibrar os gastos futuros dentro dela. É grande o número de desperdícios dentro de uma companhia, onde diversos setores são alvos desse problema.

Na gestão de frota de caminhões, o caso não é diferente. Atuamos com uma vasta gama de ferramentas que buscam a melhoria na gestão de redes de concessionárias de caminhões.

Gestão de Concessionárias de Veículos

A rede brasileira de concessionárias de veículos surgiu em 1910 com os primeiros importadores e alcançou tal nível de desenvolvimento que a especialização e o aprimoramento de sua gestão se tornaram essenciais para o bom andamento dos negócios.

Nosso foco de trabalho está na implantação de modelos e métodos de gestão que possibilitam a melhoria de resultados e redução de gastos na operação das concessionárias.

Atuamos no diagnóstico organizacional especializado para concessionárias de veículos, padronização de processos de trabalho, implantação da gestão por metas e indicadores, organização, planejamento estratégico, implantação do modelo de gestão para redução de custos, entre outros.

Gestão de Escolas

As deficiências na gestão educacional de escolas privadas e públicas vêm sendo objeto de estudos no Brasil e em diversos países. Prova da importância do tema é que o mesmo consta das metas do milênio para melhoria da educação dos países latino americanos.

Já está comprovado que sem uma gestão profissional e orientada a resultados a escola não consegue atingir os objetivos projetados, sejam eles de caráter pedagógicos, administrativos, mercadológicos ou financeiros. Atuamos para aperfeiçoar a gestão escolar, através de assessorias e consultorias gerais ou específicas.

Nossos consultores são altamente qualificados. Desenvolvemos toda a documentação de forma personalizada de acordo com as diretrizes da instituição.

Gestão de Farmácias

Essa pode ser a forma mais rápida, eficiente e segura de obter sucesso. A experiência comprova que a presença de um consultor externo pode trazer vários benefícios. Realizamos consultoria e assessoria com visão multidisciplinar na gestão e planejamento de farmácias e drogarias.

O objetivo é auxiliar a gestão de franquia e rede de lojas com ferramenta que proporcione analisar os padrões de fluxos e processos, diagnosticar oportunidades de melhoria e identificar de ações de baixo custo.

Além disso, desenvolver padrões de resultado, manter padrões de resultado em toda rede franquia, buscar melhoria contínua e evolução da rede franquia, avaliar sistematicamente o padrão de rede franquia, propondo ações e acompanhando seus resultados.

Gestão de Hotéis

Os serviços de administração hoteleira, comercialização e gestão de hotéis, flats e resorts abrangem todo o território nacional e são executados por uma equipe com alto grau de qualificação.

Na operação administrativa e financeira dos empreendimentos, utilizamos as mais modernas ferramentas de gestão. Atuamos no sentido de transformar a experiência e know-how de seus colaboradores em satisfação para os clientes.

Através de práticas hoteleiras bem definidas e fundamentadas aplicamos sua metodologia de gestão. Medimos os índices de satisfação dos hóspedes e clientes e o desempenho operacional dos hotéis, com foco nos processos de desenvolvimento contínuo da qualidade.

Gestão de Imobiliárias

Os empreendedores do setor imobiliário devem estar atentos às mudanças econômicas e tecnológicas, reduzindo os custos dos investimentos das empresas e ajudando a tomar decisões em negócios na área.

Para isso, devem planejar as fases de lançamento de projetos imobiliários, além de elaborar as fases de pré-venda, venda ou locação, administração de carteiras e de loteamentos do projeto.

Visamos buscar um planejamento de ações em razão de oportunidades de melhoria identificadas no setor. O mercado exige respostas rápidas e ações efetivas. Não há como pensar demais: o tempo é de agir, ajustar, medir, planejar e agir novamente, até chegar ao resultado desejado.

Gestão de Indústrias

Com o desafio de controlar desde o setor financeiro ao chão de fábrica, os gestores precisam implementar um sistema de gestão industrial que supra todas as necessidades. 
Atualmente nos encontramos em ambientes de competição intensa em um mercado com cada vez menos espaço para erros na tomada de decisão. Com isso, notamos a necessidade de adquirir vantagens competitivas para que as empresas sobrevivam.

Uma das formas de buscar essa diferenciação é feita através da exploração da administração da produção já que ela afeta diretamente a capacidade de atendimento ao mercado dentro do prazo acordado. Isso ainda ajuda a eliminar custos que destroem sua margem e leva em conta as despesas naturais para manutenção do negócio.

Gestão de Laboratórios Médicos

A análise crítica das práticas da empresa proporciona aos gestores uma visão diferenciada e sistêmica com dados consistentes para uma decisão assertiva, otimizando o gerenciamento, promovendo a sinergia e tornando o negócio mais sustentável.

O controle de estoque em um laboratório é muito importante, visto que é onde fica guardada grande parte do capital de qualquer empresa. Um bom dimensionamento consegue liberar recursos da empresa para futuros investimentos, assim como investimentos no mercado financeiro.

Podemos demonstrar como deve ser realizada a implantação de um sistema de gestão de materiais em um laboratório de análises clínicas para obtenção de tempo de reposição estoque máximo e de segurança.

Gestão de Lojas de Cosméticos

A especialização é o segredo para se conseguir um crescimento exponencial e, consequentemente, o aumento nas vendas.

Um dos mercados que vem crescendo rapidamente no ramo do varejo são as lojas de cosméticos que trabalham com perfumes, maquiagens e produtos de beleza em geral.

A concorrência no setor também é grande e por isso trabalhar com uma consultoria neste segmento poderá auxiliá-los no desenvolvimento de um plano de expansão e consolidação no mercado.

Gestão de Lojas de Departamento

Uma loja de departamento é uma modalidade de varejo que oferece aos compradores finais uma ampla multiplicidade de produtos para consumo direto, podendo variar de vestuário aos cosméticos e de itens de decoração a produtos eletroeletrônicos.

Desenvolvemos modelos personalizados para Gestão de Rede de Lojas, auxiliando empresários a manterem equilibrados os níveis de qualidade e rentabilidade em todas as lojas de sua rede.

Ao aplicar um programa de gestão eficiente para a rede, a empresa mantém a autonomia sobre as lojas e ganha agilidade em todo o processo operacional, passando a contar com estrutura e procedimentos padronizados, tal como as principais redes de franquias com que concorre.

Gestão de Moda e Vestuário

Administrar o dia a dia de uma empresa requer dedicação integral e muitas vezes a rotina acaba encobrindo o olhar crítico que permite uma avaliação do andamento dos departamentos, impedindo a detecção de melhorias a serem realizadas e consecutivamente inibindo o crescimento do negócio.

A consultoria de estrutura de negócios tem como objetivo reestruturar a empresa como um todo, partindo da gestão, passando pela área de produto e/ou serviços, área de operações, logística e marketing.

O trabalho se dá com uma análise inicial, detectando deficiências ou estagnação, seguindo para o desenvolvimento de ações estratégicas para cada uma das áreas, visando a otimização e ganho de desempenho.

Gestão de Postos e Distribuidores de Combustível

Realizamos um diagnóstico atual da situação operacional do posto e distribuidor de combustível, apontando os riscos e oportunidades e apresentando sugestões de melhoria da rentabilidade.

A metodologia do projeto tem como características simplicidade, objetividade e foco em resultados. Buscamos em conjunto com o cliente, a união de forças, e vislumbrando a geração de resultados.

Seguimos com: diagnosticar fluxos e processos, identificar oportunidade de melhorias, sugerir plano de ação de baixo investimento, validar com o cliente as ações a serem implementadas, acompanhar a evolução de execução, medir os resultados, identificar o padrão dos melhores resultados, manter e evoluir os resultados obtidos.

Gestão de Shoppings Centers

Atuamos junto a empreendimentos como Shopping Centers e outros Centros Comerciais dos mais variados portes, tipos e conceitos mercadológicos. Suas atividades são desenvolvidas de forma modular ou integral pelo seu quadro próprio de profissionais ou através de parcerias estratégicas já estabelecidas para ações específicas.

Elas cobrem todas as etapas de um projeto, como, entre outras: análise de mercado e estudo de viabilidade, planejamento e desenvolvimento do projeto, gerenciamento das obras, implantação administrativa, consultoria à administração geral ou a áreas específicas.

Ainda contemplamos gestão do empreendimento, acordos, levantamentos internos, procedimentos internos, negociação de taxas , definição de layouts e muito mais.

Gestão de Supermercados

É necessário ir ao encontro do cliente, ofertar novidades, promoções, com criatividade e canais de comunicação acessíveis e de grande penetração no público-alvo.

Temos soluções e metodologia para proporcionar novos resultados. Contribuímos fornecendo ferramentas eficientes em todas as áreas e proporcionando a sustentabilidade dentro dos princípios da ética e da legalidade.

Objetivos da consultoria para supermercados: alinhar os processos e procedimentos visando à padronização de controles financeiros e o controle de estoque buscando a diminuição considerável das perdas; refinar a capacidade de liderança dos gestores, ajudando-os a tornarem-se líderes e assim formarem equipes de alto desempenho.

Gestão de Transporte de Carga

As soluções buscam aumentar a produtividade da frota para reduzir o tempo de fila e melhorar o planejamento da demanda, permitindo que o transportador aloque o veículo de acordo com a real necessidade do negócio, aumentando a possibilidade de frete-retorno e reduzindo o custo do transporte.

Alguns dos objetivos visam: reduzir o tempo de carga e descarga e o consumo de combustível, pneus e peças, gerir custos operacionais do transporte, configurar e reconfigurar a dinâmica da rede de atendimento.

Além disso, determinar a capacidade de movimentação de carga e frequências de carregamento, determinar as dimensões de cada volume transportado e maximizar o uso da capacidade dos veículos de coleta e entrega.

Tratores agrícolas e construção

A intensificação do uso da mecanização na agricultura vem exigindo novos investimentos em máquinas com maior potência e tecnologia incorporada para atender às diversas demandas das atividades agrícolas.

Do ponto de vista da empresa, a medida que o número, o tamanho e a complexidade das máquinas aumentam mais vital se torna o impacto do gerenciamento desse sistema sobre a rentabilidade do negócio.

Visamos buscar um planejamento de ações em razão de oportunidades de melhoria identificadas. O mercado exige respostas rápidas e ações efetivas. Não há como pensar demais! O tempo é de agir, ajustar, medir, planejar e agir novamente, assim o resultado chega!